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耀廈集團組織召開2016年項目經理擴大會議
發布于:2016-03-05 , 09:03:05
 春節剛過,節后復工在即,為調整員工生活節奏,提升工作積極性,部署2016年項目部生產經營工作,2月16日下午,耀廈集團2016年項目經理擴大會議在杭州百瑞運河大酒店召開。集團董事長李國光出席會議并講話,總裁李國軍主持會議。集團副總裁吳利澤、邊平權、胡德軍、唐波平、李建濱,行政總監曾凡軍等公司領導,以及各部門、項目部負責人和骨干管理人員等40余人參加了本次會議。
 在聽取了各分管領導針對2016年項目管理方面的工作部署后,董事長李國光作了總結講話。
 李國光指出,2015年,在經濟形勢不好的情況下,耀廈集團在經營管理、人才隊伍、公司品牌和文化建設等方面,都取得了很好的成績。2016年,我們仍然面臨較好的機遇,杭州G20峰會的舉辦,是打響企業品牌、發揮個人價值的最好時機。公司能不能趁勢而上,靠的是公司管理團隊、骨干人員和全體員工,要求每一名員工都應打起十二分精神,抓住機會努力奮斗,按照公司的戰略意圖把各項工作做好。
 李國光對2016年項目管理工作提出了五點要求:一是解放思想,轉變思路,改變工程管理的模式和方法。在工程質量、安全生產、文明施工方面加大檢查力度,將檢查結果列入績效考核內容;繼續推進項目部管理人員的績效考核,實施項目經理績效考核,堅決打破項目經理吃大鍋飯的現狀;轉變經營模式,改善管理方法,加強項目管理工作的計劃性和前瞻性。二是提高項目管理人員的法律意識和合同意識。進一步加強項目部的印章使用管理,規避項目合同簽訂和管理風險;加強工班專業分包管理,從合同簽訂、工資發放、養老保險繳納等方面,提高風險防范措施。三是強化項目成本核算和項目收益核算。特別是項目負責人要學會算賬,心中有賬,要對工程質量、安全、進度等指標做到心中有數。四是抓好項目人才培養和團隊建設,發揚團隊精神。項目人才和團隊是公司不斷成長的核心力量,是公司未來發展的命運所系,項目負責人不但要懂得工程管理,更要懂得怎么培養人才,要加大年輕骨干人才的培養力度,抓緊培養新人,促進他們早日成為精通工程管理的人才。五是加強廉潔教育和自律,維護公司利益,公司所有管理人員在廉潔自律方面實行一票否決制。
 李國光強調,各部門和各項目部要加強管理,理清2016年度工作重點重點,群策群力,確保圓滿完成年內各項工作目標任務。
 總裁李國軍圍繞“如何提升各部門和項目部管理水平”提出了工作要求。李國軍強調,各部門、項目部要定期組織規范學習,尤其是加強合同意識和法律意識的培養,提升員工整體的職業素養。在提升工程質量安全方面,要本著嚴謹負責的態度,嚴格把控,抓好管理落實,落實主管部門的要求、落實公司的要求、落實項目部制定的計劃和方案,確保項目順利施工,確保完成年度各項安全質量指標和經濟指標。
 會上,各分管領導就工程質量安全、財務管理、人員招聘和員工培養、項目經營、績效考核等方面對項目管理提出了建議和要求,并一致認為各職能部門應以“服務”為原則,為項目部提供幫助,為項目部解決問題。(總裁辦 田斌)

 

耀廈集團2016年項目經理擴大會議

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