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奮進新時代,勇立新潮頭,攜手共創耀廈發展新輝煌 ——耀廈集團隆重召開2018年度總結表彰大會
發布于:2019-01-31 , 15:49:00

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歲序更新,一元復始。為全面總結回顧2018年所取得的成績,謀劃部署2019年工作,1月23日,集團在瑞萊克斯大酒店隆重召開2018年度總結表彰大會。集團董事長李國光、總裁李國軍,集團公司高管、總部管理人員,子公司、分公司以及各項目部管理人員和主要班組長,共計380人參加會議。


集團董事長李國光在會上發表重要講話,他首先代表公司經營班子,對一年來在各崗位辛勤付出、默默奉獻、艱苦奮斗的耀廈全體同仁,表示衷心的感謝和崇高的敬意。他指出,面對國家宏觀經濟下行壓力加大,行業發展穩中趨降的態勢,耀廈集團在2018年逆勢而上,取得驕人成績,令人振奮,倍感自豪。


回顧2018年的工作,他表示,主要有三大亮點:一是業務拓展,再鑄新高。其中,新簽合同額、項目單體中標額,以及項目施工難度,屢破記錄,均創公司發展歷史之最。二是人才培養,獲得突破。三大培訓計劃有序推進,組織項目經理走出國門,赴日本考察學習;啟動集團第一屆“星青年”人才培養計劃;開展了第五屆“師傅帶徒”活動,建立健全了人才培養機制。三是耀廈精神,持續弘揚。融創傳化項目部不怕困難,迎難而上,締造了四天一層的速度;萬科未來之光一期項目部,勇于突破,善作善成,成功舉辦杭州萬科現場觀摩會等,充分彰顯了“勇于拼搏不服輸”的精神。


他強調:集團在發展過程中,仍存在諸多不足,亟待突破解決。2019年要著力打好三大戰役:一要抓好項目部日常管理,全力提高質量、安全、進度及文明施工等管控能力,守住安全生產的“紅線”,不斷推進常態化、精益化、標準化進程。二要強化成本意識,項目負責人要提高思想站位,站在集團發展的高度,不斷提高盈利能力,努力拓寬企業利潤空間。三要加強隊伍建設,尤其要重視員工執業資格考試工作,動員廣大員工積極參加建造師和八大員考試,提高職業技能,并自覺學習BIM等新技術、新工藝,增強企業核心競爭,助推集團職業化、產業化發展。

 

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集團總裁李國軍作了《奮進新時代,勇立新潮頭,攜手共創耀廈發展新輝煌》的年度工作報告。報告客觀全面地總結了公司2018年度所作的工作,主要有:一是堅持“大房建、大業主、大項目”戰略,著力拓展業務市場;二是堅持“常態化、精細化”管理標準,著力提升項目管理水平;三是堅持以“技術創新”為驅動力,著力增強企業核心競爭力;四是堅持“人才是企業第一資源”的戰略定位,著力抓好人才隊伍建設;五是堅持“企業發展依靠員工,發展成果惠及員工”的理念,著力提升員工的獲得感和幸福感。


為續寫新輝煌,鑄就新豐碑,確保順利完成集團2019年度的目標任務,報告提出了具體的工作思路:一要以“逆水行舟,緩進則退,不進則亡”的危機感,繼續抓好市場開發;二要以“時間就是金錢、質量就是生命”的認識,全力提升項目管理水平;三要以“管理出效益”的成本意識,努力打好全員開源節流的“鐵算盤”;四要以“十年樹木,百年樹人”的恒心,積極推進公司人才培養工作;五要以“最多跑一趟”的服務理念,從根本轉變集團的工作作風。要求全員攜手奮進,并肩前行,為譜寫耀廈發展新輝煌做出新的更大的貢獻!

 

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會議對集團2018年度先進集體和個人,以及五年榮譽員工進行了頒獎,相繼表彰了十佳員工、優秀項目經理、優秀管理人員、優秀共產黨員、優秀共青團員、工會積極分子等30名先進個人,以及融創傳化項目部的特殊貢獻獎、集團經營部、萬科金色水岸項目部、萬科未來之光一期項目部等3個先進集體;并為5年榮譽員工頒發了紀念品。

 

集團希望獲得表彰的先進集體和先進個人,戒驕戒躁,再接再厲,百尺竿頭,更上一層樓;五年榮譽員工繼續發揮“傳、幫、帶”作用,勇當“探路人”,甘當“墊腳石”,為公司發展培養出更多的青年才??;號召全體耀廈人掀起“比學趕超”的熱潮,奮進新時代,勇立新潮頭,譜寫耀廈發展新篇章!


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(總裁辦供稿)



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